Долгосрочное повышение квалификации юриста

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Долгосрочное повышение квалификации юриста». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание:

При этом даже после совершеннолетия, когда ребенок приобретает самостоятельность, он может считаться иждивенцем. Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Несмотря на то, что чиновники запланировали эту акцию невиданной щедрости непосредственно перед президентскими выборами, в будущем перерасчет обещают сделать регулярным и проводить ежегодно 1 марта.

Вечерние онлайн и офлайн-курсы

На проводимых Институтом в вечернее время программах повышения квалификации выступают ведущие российские юристы и обсуждаются наиболее актуальные вопросы российского права и правоприменения. Опубликованные в этом разделе программы повышения квалификации проходят в вечернее время (после 18.30), несколько раз в неделю по будним дням.

В связи с пандемией COVID-19 все наши вечерние образовательные курсы с началом в 2020 году проходят исключительно в онлайн-формате. Лекции проходят в сети интернет на платформе webinar.ru. Слушатели имеют возможность слушать лекцию, наблюдать видеоизображение лектора, следить за демонстрацией презентации и задавать вопросы лектору посредством чата. В занятиях могут принять участие слушатели, находящиеся в любой точке России, без отрыва от рабочего места. Видеозаписи лекций доступны слушателям до окончания программы.

По окончании программы повышения квалификации (будь то в аудиторном или онлайн-формате) слушатели при условии успешного прохождения аттестации знаний получают Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

25.11.20 — 29.01.21 (2 месяца) / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

25.01.21 — 05.03.21 / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

01.02.21 — 09.07.21 (5 месяцев) / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

01.03.21 — 29.04.21 / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

15.03.21 — 29.04.21 / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

24.05.21 — 16.07.21 / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

25.05.21 — 11.06.21 / Дистанционное образование / Вечерние онлайн и офлайн-курсы

Источник: https://m-logos.ru/advanced_training/

Инхаус на учебе: где и как юристы повышают свою квалификацию

По подсчетам Американского общества по обучению и развитию (ASTD), в последнее время на обучение одного работника в США ежегодно тратится около $1500. Половина из этих средств уходит на техническое и профессиональное повышение квалификации. Самое последнее российское исследование на эту тему не содержит точного размера таких трат у отечественных работодателей. Но в этой статистике отмечается, что 63% российских фирм выделяют деньги на учебу своих сотрудников. Как показывает опрос Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, чаще всего повышать квалификацию работников отправляют промышленные предприятия, транспортные, коммуникационные и строительные фирмы. Но в России бизнес реже тратится на подобные программы по сравнению с той же Великобританией, установили эксперты Вышки.

Если говорить о юристах, то в Соединенном Королевстве ставка делается на их обучение soft-skills (социально-психологические навыки), рассказывает Наталья Мосунова, докторант университета Восточной Англии (UEA), LLM: «Когда юрист является солиситором (таких там большинство), то фокусы повышения квалификации ему помогает определять профессиональное объединение «The Solicitors Regulation Authority». Бесплатно приобретать новые знания британские юристы могут во время партнерских мероприятий, которые проводят ведущими юрфирмы, рассказывает Мосунова.

Но более фундаментальный подход к приобретению новых навыков – это образовательные программы от специальных институтов для непрерывного юридического образования. В Великобритании самый известный из них – University of Law. Там можно выбрать как онлайн-курсы, так и «живые» аудиторные занятия в зависимости от уровня квалификации юриста. Большинство программ рассчитано на срок от 1 года и стоят в среднем около £10 000. Некоторые международные компании с британским присутствием приглашают «внешних тренеров» для своих сотрудников, делится опытом Мосунова: «Это в тех случаях, когда специалистов надо обучить новым уникальным навыкам». А вот дистанционное образование в виде онлайн-курсов пока не пользуется большой популярностью в Великобритании, признает эксперт.

В России тоже есть частные учебные заведения, специализирующиеся на повышении квалификации юристов. Директор одного из таких, М-Логос, Артем Карапетов рассказывает, что основной контингент их слушателей составляют как раз инхаусы. Он говорит, что московские юристы охотнее ходят на вечерние курсы повышения квалификации, так как это позволяет учиться без отрыва от работы. А региональные чаще выбирают дневные интенсивные семинары продолжительностью от 2 до 5 дней или онлайн-курсы. Ориентируясь на практику М-Логоса в течение последних 15 лет, Карапетов отмечает, что наибольшим спросом пользуются образовательные программы по областям частного права, включая банкротство. Не менее популярны занятия по тактике, стратегии и навыкам эффективного ведения судебных споров.

Подобные курсы повышения квалификаций есть и в государственных вузах. Юрфак МГУ предлагает программы на разные темы: от «Организации и техники договорной работы» до «Юрист компании». Потратить на них придется от 1,5 до 2 месяцев, а стоимость учебы варьируется от 5 000 до 65 000 руб.

Получить новые навыки юристам в МГЮА им. О.Е. Кутафина будет дороже. Зато в этом университете можно подобрать и более долгосрочные программы продолжительностью до года. Тем, кто захочет разобраться в «Правовом сопровождении бизнеса» придется отдать 176 000 руб., а краткосрочное повышение квалификации по теме трансграничных сделок стоит значительно меньше – 24 500 руб.

Еще один вариант для обучения работников правового департамента – пригласить с лекциями консультантов из крупных юрфирм. Юристов из Пепеляев Групп Пепеляев Групп Федеральный рейтинг группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Экологическое право группа Антимонопольное право группа Банкротство группа Интеллектуальная собственность группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Семейное/Наследственное право группа ТМТ группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика × привлекают для обучения своих инхаусов наши постоянные клиенты, рассказывает партнер этой юркомпании Марина Ивлиева: «Это те, с кем мы сотрудничаем уже многие годы».

На практике компании стараются привлекать к обучению сотрудников не только сторонних экспертов, но и своих же работников из других отделов или с вышестоящих должностей. Мы предпочитаем обучать людей через работу, говорит Тимур Валиев, глава юридической службы En+ Group: «Никакие самые полезные тренинги и семинары не дают практического ощущения проблемы и способов ее решения». По его словам, внешние способы повышения квалификации нужны и используются при каких-то существенных нововведениях. В этом году вступил в силу европейский регламент в сфере персональных данных GDPR, и мы заказывали методичку на эту тему у консультантов, приводит пример он.

В ГК Дикси делают упор на обучение внутренними силами, рассказывает бывший глава* их правового департамента Артем Афанасьев. Он говорит, что ежемесячно работники всех подразделений юрдепа обмениваются друг с другом знаниями по актуальным вопросам в рамках своих отраслевых компетенций. Так, управление, отвечающее за сопровождение операционной деятельности, рассказывает коллегам информацию о важных подходах контролирующих органов. А судебный отдел сообщает о последних ключевых решениях и подходах судов.

Сторонних специалистов мы старались приглашать для развития неспециальных навыков сотрудников, отмечает Афанасьев: «Например, управленческим компетенциям или ведению переговоров». Этим внешнее обучение в ГК Дикси не ограничивается. Глава юрдепа объясняет, что их юристы участвуют в семинарах от ведущих юрфирм ( Linklaters Linklaters Федеральный рейтинг группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Природные ресурсы/Энергетика группа Рынки капиталов группа ТМТ группа Финансовое/Банковское право группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Банкротство × , Linklaters Linklaters Федеральный рейтинг группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Природные ресурсы/Энергетика группа Рынки капиталов группа ТМТ группа Финансовое/Банковское право группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Банкротство × , Skadden, Dentons Dentons Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование группа Налоговые споры группа ТМТ группа Трудовое и миграционное право группа Управление частным капиталом группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Международный арбитраж группа Природные ресурсы/Энергетика группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Транспортное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство группа Уголовное право 2 место По количеству юристов × , Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Федеральный рейтинг группа Антимонопольное право группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Интеллектуальная собственность группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование группа ТМТ группа Транспортное право группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Цифровая экономика группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Природные ресурсы/Энергетика группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство 3 место По выручке 3 место По количеству юристов 3 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) Профайл компании × ), ходят на мероприятия, организованные компаниями «большой четвёрки» ( KPMG KPMG Федеральный рейтинг группа Налоговое консультирование группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Налоговые споры группа Коммерческая недвижимость/Строительство 7 место По выручке 9 место По количеству юристов 13 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) × , PwC Legal PwC Legal Федеральный рейтинг группа Комплаенс группа Налоговые споры группа Природные ресурсы/Энергетика группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Коммерческая недвижимость/Строительство группа Налоговое консультирование группа ТМТ группа Трудовое и миграционное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Цифровая экономика группа Экологическое право группа Интеллектуальная собственность группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) 5 место По выручке 7 место По количеству юристов 11 место По выручке на юриста (Больше 30 Юристов) × , «Академия.ФПА») и госорганами(ФАС). Сотрудники юридического департамента Дикси регулярно посещают конференции Право.ру, Гаранта, Диалог Менеджмент и Business Summit of Future. На некоторых из них представители компании сами выступают в качестве спикеров, подчеркивает Афанасьев.

Но не везде так системно выстроено обучение инхаусов. Бывший управляющий директор Внешэкономбанка, Андрей Набережный рассказывает, что проблемой многих компаний является отсутствие централизованной структуры, отвечающей за образование юристов: «Либо таких людей вообще нет, либо этим занимаются кадровики, не знающие специфики повышения квалификации юристов». В организациях, где я работал, повышение квалификации проходило по инициативе самого юриста, который находил подходящие юрмероприятия, признается Набережный: «Но инициатива могла разбиться об административные барьеры согласования внутри компании, поэтому доступ к образованию оказывался ограничен». Он объясняет, что привлечение внешних специалистов часто ограничено, поскольку требует не только финансирования, но и одобрения от руководства, которое не всегда понимает полезность информации и уровень спикеров: «Ведь в большей части топ-менеджеры не являются юристами».

Из-за подобного отношения в фирмах отсутствует структурированный подход к обучению сотрудников. Глава юрдепартамента российской нефтегазовой компании, Антон Панков* честно признается, что их подразделению как раз не хватает системности в этой работе. Чувствую, что в идеале необходимо составлять учебную программу на год, выбирая ответственных за тот или иной блок вопросов, говорит он: «Делать это надо, опираясь на специализации наших сотрудников. У нас в юрдепе 13 юристов, которые работают по самым разным направлениям – от договорной работы до исполнительного производства».

Если юридическое сопровождение фирмы осуществляют адвокаты, то они должны будут повышать свою квалификацию. Эта обязанность предусмотрена ст. 7 Закона «Об адвокатской деятельности и адвокатуре». Более подробно этот вопрос регулируется «Стандартом профессионального обучения и повышения профессионального уровня адвокатов и стажеров адвокатов», принятым IX Всероссийским съездом адвокатов 18 апреля 2019 года. Адвокаты со стажем менее 3 лет должны ежегодно повышать профессиональный уровень в количестве не менее 40 академических часов. Более опытные должны будут потратить на учебу не менее 30 часов в год. При этом адвокатские палаты могут принять решения об увеличении минимально требуемого количества часов, но не более чем в два раза. Кстати, во многих регионах адвокаты со стажем до 1 года проходят бесплатное обучение не менее 30 часов в год по программе «Введение в профессию». Образовательную программу можно построить так, что все занятия для адвоката не потребуют никаких трат. В рамках этой работы ФПА организует ежемесячные вебинары, конференции, круглые столы, а также распространяет на безвозмездной основе специализированную литературу. Кроме этого региональные палаты проводят аналогичную работу: организуют собственные вебинары, мастер-классы, дискуссионные клубы, устраивают ролевые и интеллектуальные игры, приглашают известных юристов из экспертного пула ФПА для проведения лекций и тренингов.

А вот за новую форму обучения от ФПА – очно-дистанционные курсы на платформе Moodul придется платить. Эти занятия проводятся по разным направлениям: от «Участие адвоката в суде присяжных» до «Допустимости доказательств» и «Семейных споров». В этом формате адвокат сначала прослушивает лекции онлайн, а затем обсуждает усвоенную информацию с другими участниками на очной встрече, рассказывает Светлана Володина, вице-президент ФПА. Она отмечает, что обучение включает в себя не только прослушивание курсов, но и выполнение огромного количества различных заданий: «В совокупности это помогает приобрести не только знания, но и навыки». За таким обучением мы видим будущее, подчеркивает Володина.

Осенью прошлого года в системе повышения квалификации адвокатов появился новый ресурс «Академия.ФПА» — проект реализован совместно с «LF Академией», которая является образовательной онлайн-платформой для юристов. Там можно найти 600 часов лекций от 180 известных юристов. Лишь малая часть из них бесплатна. Мы не видим смысла разделять контент на лекции для разных категорий слушателей, будь то инхаусы, консультанты или даже студенты, рассказывает об идеологии проекта Илья Мотенко, но отмечает что проект такой все же есть: «Это цикл лекций об управлении юридическим департаментом, записанный для совместного HR- проекта с холдингом «СИБУР». Говоря о последних трендах в обсуждаемой теме, директор по развитию LF Academy отмечает, что сейчас идет активное развитие юридической функции внутри компании: «Появляются требования к знаниям проектного менеджмента, legal tech тенденций, других «околоюридических» тем». Образование должно отвечать таким вызовам, констатирует Мотенко.

• Соответствие темы имеющимся потребностям

• Условия прохождения курса (цена, длительность доступа)

• Удобство использования платформой,

• Наличие документов о прохождении курса, их авторитетность.

+ Информацию можно подстроить под себя для удобного восприятия: установить скорость речи лектора, громкость, делать паузы при необходимости и прочее.

+ Не нужно отправлять сотрудников в командировки и платить крупные организационные взносы за их обучение – обучение юристов переносится непосредственно на рабочее место.

Илья Мотенко, директор по развитию LF Academy

Идеальное обучение внутренних юристов должно быть в первую очередь системным, подчеркивает Мосунова: «Это не должны быть случайные семинары и конференции часто по одной и той же тематике». Необходимо составить хотя бы годовой план с теми навыками, которые сотруднику предстоит последовательно приобрести, говорит она: «В идеале это должно быть синхронизировано с их личными карьерными планами».

Обучение наших юристов основано на принципе ответственности. В этом процессе нет более эффективного инструмента, чем личная мотивация сотрудника. Только голодный до знаний специалист позволит себя научить и себе научиться. Мы даём только возможность и инструменты. А ответственность за результаты учебы лежит не только на спикере, но и на остальных участниках. Для чего надо постоянно закреплять результат. В этом помогает обмен опытом между участниками тренинга. Если коллеги после учебы общаются и рассказывают, что изменилось в их работе – результат от занятий будет намного выше.

Артем Афанасьев, бывший* директор юридического департамента и комплаенс-контроля ГК ДИКСИ

И одного главы юрдепа для организации такой работы явно мало. Набережный отмечает, что в каждой компании должно быть отдельное подразделение, которое будет отвечать за повышение квалификации юристов: «Оно должно заниматься не только поиском мероприятий и составлять графики прохождения обязательного обучения, но и находить внешних специалистов в отдельных сферах для проведения мероприятий внутри компании». В таких вопросах не стоит полагаться и исключительно на HR-ов. Ивлиева предупреждает, что они недостаточно компетентны в правовых вопросах и подходят к организации обучения формально: «У них главное – выполнить функцию».

Выбранный тренинг должен решать конкретную задачу. Я ни разу не видела полезного для использования в работе семинара, если в названии были слова «некоторые проблемы применения…». Не совсем понимаю и занятий, который посвящены разбору уже вышедших постановлений пленумов. Если юрист не может их сам прочитать и освоить, возможно, ему и не стоит этим заниматься. Важны курсы, связанные с навыками, усиливающими продуктивность работника: хорошие коммуникативные тренинги, тренинги по работе со стрессом.

Наталья Мосунова, докторант университета Восточной Англии (UEA), LLM

По словам Набережного, дополнительно можно построить внутреннюю систему обучения у фирмы. В юрдепе, где я работал, каждый сотрудник периодически проводил обучающие семинары по разным вопросам для своих коллег, вспоминает он: «По каждому направлению назначался куратор, который отслеживал последние изменения и судебную практику, доводя эту информацию до коллег». Одним словом, идеальная система обучения должна строиться так, чтобы вносить разнообразие в рабочие будни специалиста и давать возможность избежать рутинности, резюмирует Афанасьев: «Поскольку скука и профессиональная стагнация часто приводят к увольнению амбициозных и сильных специалистов».

— Каждый юрист раз в год (минимум) посещает внешний семинар по направлению своей деятельности с последующей подготовкой краткого отчета-обзора для коллег, которые туда не ходили. Этот документ должен отвечать на вопрос «что нового, полезного, важного есть в законодательстве и практике его применения для нашей компании?»

— Каждый юрист должен раз в год (минимум) провести внутренний семинар по направлению своей деятельности. Можно устраивать совместные занятия, где выступят 2-3 сотрудника. Тогда получится выйти на частоту 1 семинар в два месяца или в квартал.

— Регулярная (ежеквартальная) подготовка сотрудниками дайджестов в рамках их направлений деятельности для рассылки внутри подразделения (коллеги будут знать, что происходит в смежных сферах, не станут замыкаться на своих направлениях, а увидят ситуацию шире).

— Проведение 1-2 тренингов для сотрудников, которые не связаны непосредственно с «правовым материалом». Это может быть что-то связанное с психологией, тайм-менеджментом, новыми информационными технологиям и т.п.

Глава юрдепартамента российской нефтегазовой компании, Антон Панков**

*Артем Афанасьев занимал посты главы юридического департамента ГК Дикси до весны 2019 года

**имя и фамилия комментатора изменены

Источник: https://pravo.ru/story/206354/

Комплексная программа повышения квалификации корпоративных юристов

БЛОК 1. Обеспечение договорной работы на предприятии

заслуженный юрист России, доктор юридических наук, профессор, заместитель Председателя Высшего Арбитражного Суда РФ (в отставке)

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ДОГОВОРЕ: комментарий новелл Подраздела 2 Раздела III Гражданского кодекса РФ

ПОНЯТИЕ И УСЛОВИЯ ДОГОВОРА (Глава 27 ГК РФ)

Понятие договора. Свобода договора
Публичный договор. Договор присоединения (ст. ст. 426-428)
Предварительный договор (новая редакция ст. 429 ГК РФ)
Рамочный договор (с. 429.1 ГК РФ)
Опцион на заключение договора. Опционный договор (новые ст.ст. 429.2 и 429.3)
Абонентский договор (ст. 429.4 ГК РФ)
Недействительность договора (ст. 431.1)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА (Глава 28 ГК РФ)

Комментарий Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 25 декабря 2018 г. № 49 «О некоторых вопросах применения общих положений Гражданского кодекса РФ о заключении и толковании договора»

Преддоговорные отношения сторон, ответственность за недобросовестное поведение на преддоговорном этапе
Заверения об обстоятельствах (ст. 431.2 ГК РФ)
Непротивопоставимость незарегистрированного договора (новая редакция ст. 433 ГК РФ)
Переговоры о заключении договора. Недобросовестные действия при переговорах (ст. 434.1 ГК РФ)

ИЗМЕНЕНИЕ И РАСТОРЖЕНИЕ ДОГОВОРА (Глава 29 ГК РФ)

доктор юридических наук, заслуженный юрист России, судья Высшего Арбитражного Суда РФ в отставке

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАХ: комментарий новелл Глав 21 и 22 ГК РФ. Комментарий Постановления ВС РФ от 22 ноября 2016 г. № 54 «О некоторых вопросах применения общих положений ГК РФ об обязательствах и их исполнении»

Понятие обязательства (новая редакция ст. 307 ГК РФ)
Альтернативные и факультативные обязательства (ст.ст. 308.1-308.2 ГК РФ)
Астрэнт – защита прав кредитора по обязательству (ст. 308.3 ГК РФ)

кандидат юридических наук, доцент Российской школы частного права, государственный советник юстиции 2-го класса, магистр частного права

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ: новеллы Главы 25 Гражданского кодекса РФ. Комментарий Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 24 марта 2016 г. № 7 «О применении судами некоторых положений Гражданского кодекса РФ и об ответственности за нарушение обязательств»

адвокат, судебно-экономический эксперт, председатель совета Фонда независимых консультантов и экспертов, заместитель председателя Контрольно-счетной палаты Москвы (в отставке)

БЛОК 2. Отдельные вопросы корпоративного права в деятельности юриста

кандидат юридических наук, судья Высшего Арбитражного Суда РФ в отставке

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПУБЛИЧНЫМИ И НЕПУБЛИЧНЫМИ ОБЩЕСТВАМИ

кандидат юридических наук, партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И КОНТРОЛИРУЮЩИХ ЛИЦ В КОРПОРАТИВНОМ ПРАВЕ

БЛОК 3. Отдельные вопросы налогового права в деятельности юриста

действительный государственный советник юстиции 3 класса, до 2014 г. — судья, председатель налогового состава, член Президиума Высшего Арбитражного Суда РФ, руководитель проекта «Налог.Поддержка»

НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. ПОИСК ПРЕДЕЛОВ ДОПУСТИМОГО. СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА ПО ДЕЛАМ О НЕОБОСНОВАННОЙ НАЛОГОВОЙ ВЫГОДЕ.

Налоговое планирование в современных условиях, пределы допустимого. Черный список от «фискалов».
Законное стремление построения бизнеса с наименьшей налоговой нагрузкой и обход закона. Четкость в разграничении как основа правомерного поведения. Принципы законной налоговой оптимизации.
Доктрины необоснованной налоговой выгоды, деловой цели и экономического существа, приоритета существа над формой. Системный анализ судебной практики по де-лам о ННВ.
Совершение сделок в отсутствие разумных экономических причин (деловой цели), учет хозяйственных операций в целях налогообложения не в соответствии с их действительным экономическим смыслом.
Автономия налогового права. Оценка экономической сути имущественных отношений, совершенных хозяйственных операций, сделок вне зависимости от оценки, даваемой иными отраслями права.
Переквалификация сделок, оценка их в качестве мнимых или притворных. Оценка нарушения норм иных отраслей права и налоговых последствий.

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВЕННОЙ ЗАЩИТЫ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА. ОТ НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКИ ДО СУДА.

Спорные вопросы, возникающие при проведении проверок.
Выездные и камеральные налоговые проверки. Корректировка налогоплательщиком налоговых обязательств в ходе проверки или после ее окончания.
Рассмотрение материалов налоговой проверки. Своевременность раскрытия возражений и доказательств.
Апелляционное обжалование, соблюдение обязательной досудебной процедуры. Подготовка к защите на досудебной стадии.
Пересмотр решений налоговых органов по новым обстоятельствам.
Обеспечительные меры суда по заявлению (иску) налогоплательщика и их соотношение с мерами налогового органа, направленными на обеспечение исполнения решения о привлечении к налоговой ответственности.
Понимание активной роли суда при рассмотрении дел из публичных правоотношений. Доказательства и доказывания в налоговых спорах – современные тенденции.
Пределы мировых соглашений.
Судебные расходы и расходы, понесенные на досудебной стадии.

СПОСОБЫ ВОССТАНОВЛЕНИЯ НАРУШЕННОГО ПРАВА, СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ, ИМУЩЕСТВЕННЫЕ И НЕИМУЩЕСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ.

СТАТЬЯ 54.1 НК РФ «ПРЕДЕЛЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМИ ПРАВ ПРИ ИСЧИСЛЕНИИ НАЛОГОВ».

БЛОК 4. Отдельные вопросы работы представителя в суде

доктор юридических наук, профессор юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, судья арбитражного суда в отставке

РАБОТА ПРЕДСТАВИТЕЛЯ В СУДЕБНОМ ПРОЦЕССЕ: СУДЬЯ РУКОВОДИТ, А ПРЕДСТАВИТЕЛЬ УПРАВЛЯЕТ ПРОЦЕССОМ

советник юстиции 1 класса, аудитор, оценщик, консультант в области истребования (взыскания) долгов, профессиональный медиатор, третейский судья

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Источник: https://www.statut.ru/calendar/pk/2820

Повышение квалификации юристов: выбор курсов и особенности обучения

Юриспруденция – важная, сложная деятельность. Власти принимают новые законы, вносят правки в существующие. Повышение квалификации юристов – необходимость для представителей данной профессии.

Как выбрать курс

Для повышения квалификации юристов в 2019 году сложно выбрать место учебы: много рекламы и обещаний. В поиске достойного советуем:

Выбирайте учебное заведение с лицензией на право осуществления образовательной деятельности.
Узнайте, какой документ получите по окончании.
Посоветуйтесь с отделом управления персоналом.
Спросите у руководителя, какие навыки, знания он хочет видеть у сотрудников.
Просмотрите отзывы об учебном заведении.
Наведите справки о преподавателях. Для повышения квалификации юристов важно, когда за плечами у наставника практический опыт, а не только теория.
Сравните программы, стоимость занятий.
Некоторые учебные заведения заманивают учеников громкими именами. Выясните, будет ли авторитетный гость вести ваши занятия.
Уточните, каким образом проверяют полученные знания.

При выборе курсов повышения квалификации адвокатов ориентируйтесь на Стандарт профессионального обучения и повышения профессионального уровня адвокатов и стажеров адвокатов.

Каждый год Министерство образования и науки проводит мониторинг учебных заведений. При выборе ознакомьтесь с официальным списком эффективных институтов.

Ищите занятия с удобным графиком, местом расположения. В противном случае дорога отнимет силы, которых не останется на учебу.

Кому пригодятся курсы

Чтобы называть себя профессионалом, мало высшего образования. Тем более в юриспруденции, где законы регулярно правят, переписывают. В кодексах встречаются моменты с двояким толкованием. Пройдя повышение квалификации, вы узнаете о нововведениях, познакомитесь с интересными случаями из жизни, судебной практики. Информация полезна для корпоративных, частных юристов – всех, чья деятельность связана с рассмотрением споров, претензий, судебными разбирательствами.

Что вы узнаете

Любая деятельность регламентируется нормативно-правовыми актами. Поэтому материал для изучения обширен:

Изменения в кодексах Российской Федерации. Практическое применение обновлений в деятельности физических и юридических лиц.
Налогообложение физических, юридических лиц.
Правовое регулирование безопасности.
Стандарты в организации, хранении документов.
Противодействие коррупции.
IT-технологии, облегчающие юридическую деятельность.
Анализ судебных процессов.
Подготовка к проверкам инспекций.
Права на интеллектуальную собственность.
Договорные обязательства, работа с претензиями.
Права на имущество.
Государственное, корпоративное управление.
Деловой иностранный язык для юристов.
Подготовка, ведение судебных дел и споров.
Судебная психологическая экспертиза.
Особенности работы адвокатов для эффективной деятельности компании;
Судебная практика обжалования постановлений.

Материал для изучения юриспруденции можно перечислять бесконечно. Программа повышения квалификации зависит от целей.

Применение полученных знаний

Обладая новой информацией, вы сможете эффективно оперировать ею. Аргументы, подтвержденные актуальными сведениями, имеют больший вес. А компетентные сотрудники чаще продвигаются по служебной лестнице, достойно выглядят на фоне коллег и конкурентов.

Отзывы учеников

Вероника: «Удобное расположение и время занятий. На лекциях давали свежую информацию, рассматривали случаи из практики. Было много заданий для самостоятельной работы, потом все проверяли. Преподаватели строгие, но справедливые, подробно отвечали на возникающие вопросы. Уверенно буду рекомендовать эти курсы коллегам».

Александр: «Курсы в Москве посоветовал коллега. Порадовало, что у преподавателей за спиной практика, а не только теория. Думаю, благодаря этому мы так подробно рассмотрели влияние правок в действии. В конце учебы нам выдали список свежей литературы, полезные источники информации».

Дмитрий: «Повышать квалификацию мне не впервой. В этом году я попробовал новый для себя формат – дистанционные занятия. Сначала скептически относился, но из-за плотного графика очно заниматься не получилось. Первые пару лекций отвлекался, но позже настроился. Преподаватель разбирал вопросы отдельно, персонально консультировал по скайпу. Аттестацию мы проходили очно. На качество информации формат курсов не влияет. Но слегка не хватает «лекционной» атмосферы».

Очные и дистанционные курсы, плюсы и минусы

Курсы повышения квалификации проводят очно и дистанционно. Если сомневаетесь, вспомните, как вам удобно было учиться – на лекциях или изучать материал самостоятельно.

меньше отвлекающих факторов;
возможность сразу разобрать возникшие вопросы с преподавателем;
знакомство с новыми людьми.

дополнительное время на дорогу;
очные курсы дороже;
не всегда получается совмещать с работой.

Плюсы дистанционных курсов:

занятия в удобное время;
проще совместить с учебой;
экономия времени на дороге.

вне аудитории больше отвлекающих моментов;
не всегда можно получить консультацию преподавателя.

Источник: https://bubolab.ru/articles/povyshenie-kvalifikatsii-yuristov/