Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Цели финансово хозяйственной деятельности юридического лица». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
далее Порядок 209н. Еще одна важная особенность отражения выплат, установленных Порядком 209н разграничение выплат по форме осуществления выплаты в денежной форме и выплаты в натуральной форме. 2008 418 О Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации закреплены функции по нормативно-правовому регулированию в сфере информационных технологий.
Финансово-хозяйственная деятельность
Определение финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия — это совокупность действий по производству и продаже товаров, услуг, продукции с использованием ограниченного объема финансовых ресурсов.
Сама по себе хозяйственная деятельность означает именно создание товаров, услуг, продукции. Финансовая деятельность является частью хозяйственного процесса на предприятии. Таким образом, «финансово-хозяйственная» является некоторой тавтологией.
С другой стороны, в условиях рыночных процессов финансовая деятельность играет ключевую роль в обеспечении стабильности ежедневной деятельности предприятия. Без привлечения необходимых финансовых ресурсов, их правильного размещения, эффективного управления положительными и отрицательными денежными потоками, невозможно обеспечить устойчивость такого процесса. Именно поэтому выделяют финансовую деятельность, как часть общего финансово-хозяйственного процесса предприятия. Слово «деятельность» в этом контексте означает некоторую активность.
Направления финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В рамках финансово-хозяйственной деятельности можно выделить такие основные направления:
- формирование собственного капитала путем эмиссии акций, прочих долевых инструментов;
- привлечение заемных средств, товарных кредитов, прочих финансовых ресурсов;
- покупка, транспортировка, установка, тестирование, запуск машин и оборудования;
- формирование оборотного капитала: покупка необходимого сырья, материалов, запасных частей, создание прочих запасов; разработка комплексной системы товарного кредитования клиентов; выбор оптимальных остатков денежных средств и эквивалентов в кассе и в банке.
- создание инвестиционного портфеля предприятия;
- управление процессом формирования доходов, выбор ассортимента, мест продажи, коммуникационной политики, прочих параметров маркетинговой деятельности предприятия;
- управление как производственными расходами, так и расходами на сбыт, управление, обслуживание кредитов и т. д.;
- выполнение прочих действий, которые направлены на обеспечение устойчивого положения и эффективной деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Целью процесса является определение текущего положения дел на предприятии, а также выявление резервов для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Что касается конкретных вопросов, которые будут исследованы в рамках анализа, то не существует универсального ответа. Дело в том, что проблемный участок может быть представлен дисбалансом в политике товарного кредитования клиентов, неполной загруженностью основных средств и так далее.
В первом случае анализ финансово-хозяйственной деятельности должен быть направлен на исследование оборачиваемости и периода одного оборота дебиторской задолженности за товары, работы, услуги, структуры дебиторской задолженности в разрезе клиента, срока предоставления товарного кредита, качества такой задолженности. Результатом должен быть показатель качества товарных кредитов.
Во втором случае аналитик должен быть нацелен на исследование вопросов интенсивности использования основных средств, их состояния, ритмичности производства, достаточности трудовых, материальных, прочих ресурсов для обеспечения бесперебойности производственного процесса.
Таким образом, начальный экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности должен ответить на вопрос о том, на каком именно участке деятельности необходимо сосредоточить внимание аналитика в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности
Если же говорить об общих чертах различных актов анализа финансово-хозяйственной деятельности, то можно выделить следующие универсальные методы: горизонтальный (динамический) анализ, вертикальный (структурный) анализ, трендовый анализ, балансовый метод, графический метод, методы абсолютных и относительных коэффициентов, факторный анализ и т. д.
Пример анализа финансово-хозяйственной деятельности
Пример анализа финансово-хозяйственной деятельности представлен по следующей ссылке.
Возможные направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности
При оценке инвестиций часто говорят о двух параметрах, а именно о доходности и уровне риска. В случае анализа предприятия эта логика также применима. Каждый субъект хозяйственной деятельности характеризуется уровнем устойчивости и эффективностью деятельности. Первый параметр говорит о способности проводить бесперебойную производственную деятельность и вовремя отвечать по своим обязательствам, в то время как эффективность говорит о способности предприятия предоставлять товары и услуги, генерировать прибыль для собственников.
Соответственно, мероприятия по повышению устойчивости финансово-хозяйственной деятельности предприятия могут быть направлены на повышение стабильности хозяйственной системы. Таким образом, соответствующие мероприятия должны быть направлены на увеличение показателя финансовой автономии, достаточности собственных основных средств для формирования запасов, показателей текущей и быстрой ликвидности. Примером таких мероприятий может быть привлечение дополнительных средств собственников, отказ от клиентов, которые формируют проблемную дебиторскую задолженность, замещение краткосрочных источников финансирования долгосрочными.
В случае же, если требуется повышение эффективности функционирования предприятия, то следует работать в направлении повышения рентабельности и деловой активности. Примером таких мероприятий может быть внедрение новых товаров и услуг в ассортимент продукции, обеспечение роста продаж, сокращение расходов, оптимизация финансовых инвестиций.
Источник: https://www.finalon.com/ru/finansovyj-analiz-obshchaya-kharakteristika/402-finansovo-
Финансово-хозяйственная деятельность – это залог успешной работы предприятия
Задачей всех сотрудников организации является работа на достижение максимально возможного результата. Грамотное ведение финансово-хозяйственной деятельности – это необходимое условие развития предприятия. Нужно регулярно проводить анализ ФХД предприятия, чтобы исправлять имеющиеся ошибки и находить скрытые ресурсы.
Что такое ФХД предприятия
Под понятием «финансово-хозяйственная деятельность предприятия» следует понимать набор действий сотрудников организации, касающийся создания, выпуска и продажи товаров и услуг. Эти действия выполняются в условиях определенного бюджета. Главная задача сотрудников – достичь результата, не превышая установленный бюджет.
К характеристикам этого вида деятельности относятся:
- число проданных экземпляров товара
- номенклатура и объем выпущенной продукции
ФХД предприятия зависит от ряда факторов. Не каждый из этих факторов можно оценить объективно.
Направления ФХД предприятия
ФХД предприятия включает в себя список направлений. Вот главные из них:
Направления ФХД предприятия подстраиваются под особенности структуры и функционирования конкретной организации.
Оценка ФХД
Для того чтобы сделать комплексную оценку ФХД, аналитик проводит комплексное исследование. Во время этого исследования детально изучаются показатели, которые имеют прямое отношение к хозяйственной деятельности. После этого формируется оценочная характеристика ФХД.
Учитываются такие три типа ресурсов:
- трудовые
- материальные
- финансовые
При оценке ФХД используются разные методы (например, ретроспективный, сравнительный и т.д.). С помощью этих способов аналитики оценивают рентабельность работы конкретной организации. После проведения оценки ФХД можно увидеть позитивные или негативные моменты в развитии организации. Более того, на основе результатов оценочного исследования можно составить план дальнейшего развития, который сможет повысить уровень рентабельности производства, и увидеть возможные риски.
Анализ ФХД
Анализ деятельности фирмы – это комплекс мероприятий аналитического характера, направленных на проверку текущего положения дел в компании. При анализе рассматриваются результаты деятельности за определенный временной промежуток. Также во время анализа выявляются главные внутренние и внешние факторы, которые напрямую влияют на рентабельность производства.
Видео об анализе финансово-хозяйственной деятельности:
Помимо этого, анализ ФХД подразумевает выявление главных ошибок и просчетов в планировании деятельности организации. После аналитических исследований должна быть выработана новая стратегия с учетом обнаруженных недочетов.
Цели проведения анализа
Главная цель проведения анализа ФХД – это оценка существующих финансовых инструментов. После получения отчета об исследовании администрация организации получает информацию о текущем положении дел в компании и может грамотно распределить ресурсы. Анализ необходим для составления грамотного плана развития.
Также анализ ФХД демонстрирует скрытые резервы, которые могут в будущем поспособствовать повышению уровня рентабельности. Руководство может понять, как стоит перенаправить вектор деятельности, чтобы достичь лучших результатов.
Профессиональный аналитик обнаружит точку безубыточности и определит все текущие изменения на рынке, которые мешают компании развиваться. Комплексный анализ ФХД помогает повысить уровень конкурентоспособности компании.
Методы анализа
Любая методика аналитического исследования ФХД представляет комплексный подход прямого и косвенного влияния ряда факторов на изменение показателей рентабельности (как в позитивную, так и в негативную сторону).
Чаще всего аналитики действуют таким принципом: вначале формируют общее представление об объекте анализа и детально характеризуют его, а потом переходят к подробному анализу отдельных составляющих.
Есть две основных категории методов анализа ФХД:
- Формализованные (математические).
- Неформальные (логические).
К первой категории относятся следующие способы:
- сравнения
аналитические таблицы- детализация
- экспертная оценка
- система показателей
- морфологический анализ
- прогнозирование
- моделирование и другие
Ко второй категории относятся:
- классические способы (логарифмический, интегральный и т.д.)
- традиционные (группировка, индексация и т.д.)
- математико-статические (регрессионный и дисперсионный анализы и т.д.)
- финансовые вычисления разными способами
- способы теории принятия решений (сюда входит построение дерева решений и другие методики)
Грамотный аналитик совмещает разные способы анализа во время изучения ФХД предприятия.
Пример анализа
Анализ ФХД проводится в несколько этапов:
- формирование основной цели проведения исследования
- анализ имеющейся бухгалтерской отчетности и другой официальной документации
- расчет определенных показателей, в ходе которого происходит сравнение нескольких периодов деятельности организации между собой (например, сравниваются объемы продаж за предыдущий год и за нынешний)
- определение влияния каждого показателя на итоговый результат
- формирование выводов
В отчетной таблице аналитик может предоставить вам информацию по разным пунктам. Вот некоторые из них:
- Материалоотдача/фондоотдача.
- Уровень производительности труда сотрудников.
- Срок окупаемости капиталовложений.
- Оборачиваемость активов.
- Коэффициент устойчивости экономического роста.
В выводах анализа ФХД должна содержаться информация о наличии неиспользованных средств и целесообразности использования имеющихся ресурсов.
Как повысить эффективность ФХД
Главным показателем эффективности ФХД принято считать результат реализации продуктов или услуг, выпускаемых этой организацией.
Перед тем, как начать составлять план повышения эффективности, необходимо понять, какие факторы оказывают негативное влияние на его развитие. Когда эти моменты будут выявлены, нужно понять, можно ли ликвидировать их полностью или частично, и попытаться спрогнозировать, какими станут показатели эффективности после этого.
Второе направление повышения эффективности – поиск неиспользуемых результатов. В результате анализа чаще всего обнаруживаются нереализованные потенциалы, которые можно в дальнейшем направить на повышение уровня рентабельности. Следует обратить внимание, как на имеющиеся материальные ресурсы (внутренние и внешние), так и на трудовые ресурсы.
Порядок ведения ФХД
Ведение ФХД – это процедура, которая четко должна соответствовать определенным стандартам. Для грамотного ведения ФХД необходимо составить план, в котором должны быть представлены следующие пункты:
ФХД предприятия может осуществляться исключительно в рамках производственно-финансового-плана. Грамотно составленный план – одна из главных составляющих правильного ведения ФХД.
Как контролировать ФХД компании
Любой руководитель предприятия может напрямую контролировать ФХД организации. Такой вид контроля называется внутренним.
Главная методика контроля ФХД – регулярное сравнение текущих показателей с предыдущими (например, с показателями прошлого месяца или года). Сравнительный анализ поможет понять, происходит ли какой-то прогресс в развитии компании.
Контроль должен осуществляться на основании предварительно составленного плана. Если поставленный план не выполняется, значит, надо искать ошибки в работе организации.
Показатели хоздеятельности
Таблица 1. Классификация показателей.
В них вычисляются доходы и расходы, прибыли и убытки.
В основе стоимостных показателей лежат натуральные, которые принято считать первичными.
К ним относятся такие подвиды, как:
Их считают опережающими показателями, потому что на основе качественных можно предугадать любые изменения количественных.
К ним относятся объемы продаж и т.д.
Рассчитываются на основе объемных, например, показывают соотношение стоимости к себестоимости.
Во время проведения анализа либо оценки ФХД рассматриваются все виды показателей.
Результаты хоздеятельности
Существует два главных типа результатов хозяйственной деятельности предприятия:
- Доход.
- Прибыль.
К доходам принято относить сумму заработанных средств, из которой вычитается сумма материальных затрат. Из суммы дохода выплачиваются зарплаты сотрудникам и покрываются расходы предпринимательской деятельности.
Прибылью принято считать ту долю заработанных средств, которая остается у предпринимателя после возмещения производственных трат. Прибыль влияет на уровень рентабельности организации.
ФХД предприятия требует регулярной оценки и анализа. Это связано с тем, что в ходе работы организации многие ресурсы расходуются нерационально, а про некоторые руководство вовсе забывает. Контролировать деятельность может каждый начальник: достаточно заранее составить производственно-финансовый план и фиксировать его своевременное выполнение.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Хороший и умный экономист – это генератор и двигатель предприятия. От его способностей зависит не только вся финансово-хозяйственная деятельность, но и получит ли прибыль предприятие или обанкротится. Держа в голове множество цифр, он должен во время подсказывать руководству о расходах и доходах, критических моментах по каждой статье.
Без экономиста никак нельзя предприятию обходиться, также как и без финансиста. Однако, не нужно забывать, что главный на предприятии всё-таки работник, производящий продукцию. А у нас последнее время, эти понятия подменяются.
В финансово-хозяйственной деятельности важнейшее звено – планирование. Но если заниматься эти будет только экономист, возникнут проблемы. Нужна увязка производства, сбыта, инвестиций.
Хороший хозяйственник никогда и не был экономистом. Он в первую очередь технарь и должен разбираться в технологии. А сейчас отдали всё на откуп людям, которые понимают только цифры, но не более того.
Источник: https://pravodeneg.net/buhuchet/finansovo-hozyajstvennaya-deyatelnost-eto.html
Цели финансово хозяйственной деятельности юридического лица
Любое предприятие в условиях рыночной экономики рассматривается как финансовая система. Финансовый анализ является одним из основных направлений в системе управления финансовыми ресурсами предприятия.
В рамках финансового анализа выделяется:
1. Анализ эффективности финансовых операций (финансовые вычисления);
2. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
3. Анализ финансовой устойчивости предприятия;
4. Финансовая диагностика и прогнозирования банкротства;
5. Анализ денежных потоков и стратегий финансирования;
6. Инвестиции и инвестиционная политика (анализ)
Каждый из указанных направлений отличается по целям, методам и источникам информации. Объектами финансового анализа являются:
2. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия;
3. Инвестиционные проекты и процесс их реализации;
4. Финансовое состояние предприятия и его финансовая устойчивость;
5. Финансовые результаты хозяйственной деятельности;
6. Кредитоспособность предприятия и вероятность банкротства.
Предметом финансового анализа являются способы и методы привлечения финансовых ресурсов, финансовая политика, структура капитала и его размещение в активы, эффективность использования финансовых ресурсов, рыночная устойчивость и деловая активность, рост рыночной цены предприятия как показатель роста благосостояния акционеров.
Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована как деятельность, направленная на достижение конечной цели предприятия, которая для коммерческой организации является получением прибыли.
Основная цель фин.деят-ти на предприятии сводится к гл.стратегической задаче увеличения активов предприятия. Условием выполнения поставленной задачи является поддержание рентабельности, платежеспособности, а так же поддержание оптимальной структуры активов и пассивов предприятия à цель анализа финн.деят-ти определяется необходимостью оценки эффективности реализации функций финансов в воспроизводственном процессе, кот-я должна обеспечивать эфф-ое привлечение фин.ресурсов, распределение финансов по направлениям деятельности и контрольные функции, позволяющие оценить правильность пропорций распределения фин.ресурсов, обеспечивая фин.устойчивость предприятия в настоящем и будущем.
Т.о., можно конкретизировать задачи анализа фин.деят-ти à см.далее задачи анализа.
Цели анализа финансовой деятельности определяются необходимостью оценки эффективности реализаций функции на предприятии:
· Воспроизводственная (привлечение финансовых ресурсов на начальном этапе и поддержки текущей деятельности);
· Распределительная (сбалансированность распределения финансовых ресурсов по направлениям деятельности);
· Контрольная (оценить правильность пропорций распределения финансовых ресурсов и устойчивость финансового состояния в настоящем и будущем).
1. Выявить доступные источники финансирования и оценить возможность и эффективность их использования;
2. Оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
3. Оценить эффективность использования финансовых результатов;
4. Оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия-фин.устойчивость;
5. Спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов и обеспечить рост цены предприятия;
6. Оценить возможности предприятия к саморазвитию за счет самофинасирования;
7. Обеспечить возможность повышения эффективности хозяйственной деятельности с помощью рациональной финансовой политики.
Финансовый анализ делят на внутренний и внешний. Внутренний анализ делают менеджеры предприятия.
Источник: https://www.sites.google.com/site/f20gos2011/home/afhd/afhd-1-celi-i-zadaci-afhd
Цели финансово хозяйственной деятельности юридического лица
Любое общество для обеспечения нормального (достаточно комфортного) уровня своей жизнедеятельности осуществляет множество видов конкретного труда. С этой целью создаются определенные организации, которые совместно выполняют ту или иную миссию и действуют на основе определенных правил и процедур. Предприятие (организация) – это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства, изготавливающее продукцию, выполняющее работу или предоставляющее услуги.
В практике хозяйствования каждое предприятие как сложная производственно-экономическая система осуществляет много конкретных видов деятельности. Каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы (стратегию) развития, исходя из спроса на изготовляемую продукцию (работу, выполняемые услуги) и необходимости постоянного увеличения собственной прибыли, а также осуществляет материально-техническое обеспечение производства.
Функционирование предприятия сопровождается непрерывным кругооборотом средств, осуществляемым в виде затрат ресурсов и получения доходов, их распределения и использования.
У каждого предприятия есть определенная цель. Целей может быть и несколько, ставят их обычно собственники, а для достижения используются материальные и кадровые ресурсы, с помощью которых осуществляется финансово-хозяйственная деятельность. То есть по сути своей финансово-хозяйственная деятельность является инструментом для достижения иерархических, экономических и других целей, стоящих перед конкретным предприятием.
Финансово-хозяйственная деятельность – это целенаправленно осуществляемый процесс практической реализации функций предприятия, связанных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития. Она осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия: от момента его рождения и до момента его ликвидации как самостоятельного субъекта хозяйствования. Процесс осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется широким спектром его финансовых отношений с различными субъектами финансовой системы страны.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется, прежде всего, количеством и ассортиментом выпускаемой продукции, а также объемом ее реализации. Объем выпускаемой продукции напрямую зависит от наличия и качества производственных мощностей, наличия необходимого сырья, материалов или комплектующих, персонала соответствующей квалификации, рынков сбыта продукции.
В свою очередь, объем выпускаемой продукции влияет на все другие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия – себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятий – это целенаправленная деятельность на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе интуиции или расчетов. Под риском принятия решения понимается вероятность несоответствия полученных результатов реализованного решения поставленным целям.
Факторов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия или организации, достаточно много. Не все их можно проанализировать. Важнейшими являются имеющиеся в наличии ресурсы – финансовые, материальные, кадровые.
Цель финансово-хозяйственной деятельности – получение максимально возможных результатов. Задачами, которые решаются при достижении цели являются: обеспечение производственного процесса ресурсами и управление ими; организация производственно-технологического процесса; формирование положительных результатов. Задачами управления финансово-хозяйственной деятельности являются: планирование, контроль, корректировка, анализ, повышение эффективности.
Финансово-хозяйственная деятельность выступает деятельностью, прежде всего, по поводу ее основы – финансов предприятия. Однако эффективность организации финансов выступает как финансовое состояние предприятия. Последнее зависит от эффективной организации всего денежного оборота. Поэтому финансово-хозяйственная деятельность как понятие охватывает широкий спектр деятельности в рамках предприятия, состоящий из контроля за обеспечением денежных расчетов, получением денежных доходов и осуществлением расходов, формированием и распределением денежных накоплений и финансовых ресурсов.
Источник: https://lawsexp.com/juridicheskie-sovety/celi-finansovo-hozjajstvennoj-dejatelnosti.html